Corine Bakker (Pharos) volgde een inhouse organizingtraject bij Lowlander
Corine werkt nu anderhalf jaar bij expertisecentrum gezondheidsverschillen Pharos en is programmacoördinator van ‘Rookvrij leven voor iedereen’, een programma dat in samenwerking met de GGD ‘de wijk in’ gaat. De missie van Pharos is om gezondheidsverschillen te verkleinen, altijd in samenwerking met de mensen om wie het gaat. Dat klinkt al als een stevig potje organizing! Wat heeft Corine opgestoken van het Lowlander organizingtraject?
Kun je iets vertellen over ‘Rookvrij leven voor iedereen’ en jouw rol hierin?
‘Inwoners van arme wijken sterven gemiddeld zes jaar eerder dan mensen in rijke wijken, en roken speelt daar een heel belangrijke rol in. Het programma ‘Rookvrij leven’ is momenteel in 38 wijken actief – zogeheten ‘kwetsbare wijken’, waar veel mensen met een laag inkomen wonen en waar allerlei sociale uitdagingen spelen. In deze wijken is stoppen met roken vaak niet een prioriteit, maar wat ons betreft wél heel belangrijk. 'Rookvrij leven voor iedereen’ is een domeinoverstijgend project, wat al een hele uitdaging is. Behalve professionals uit bijvoorbeeld de verslavingszorg, publieke gezondheid en sociaal werk zijn er ook mensen uit de wijk betrokken: sleutelfiguren en ervaringsdeskundigen. Als programmacoördinator geef ik advies en coach ik de wijkregisseurs.’
De training heeft ons als team verder gebracht: we hebben weer helder waarom we doen wat we doen, en we zijn dichter bij elkaar gekomen’
En wat was de reden dat je Lowlander hebt ingeschakeld?
‘We hebben Lowlander om een organizing-training gevraagd, omdat we echt samen met de mensen uit de wijk willen werken, de rol van de inwoner willen versterken en niet voor hen willen invullen ‘hoe het moet’. Organizing leek daar goed bij te passen: niet voor anderen denken, maar samenwerken met de mensen om wie het gaat. Het overdragen van leiderschap was ook iets waar we meer over wilden leren.’
Jullie werkten natuurlijk al veel samen met ‘de mensen om wie het gaat’. In zekere zin waren jullie al aan het organizen. Wat heeft de training jullie gebracht?
‘Bij Pharos weten we goed hoe belangrijk het is om verschillende soorten kennis als gelijkwaardig te beschouwen. Bij het opzetten van een divers team van professionals merken we vaak al hoe lastig dat is. Dankzij de Lowlander-training hebben we geleerd dat je dat proces makkelijker kunt maken door eerst te bouwen aan relaties. Dat is een wezenlijk onderdeel van werken aan verandering. Lowlander heeft ons ook veel handvatten gegeven om dat te doen, bijvoorbeeld door samen aan één organizingboodschap te werken. Zo betrek je alle perspectieven. Vervolgens komen daar dan weer de ervaringsdeskundigen en de sleutelfiguren uit de wijk bij, en dan begint het proces eigenlijk weer opnieuw. Dankzij de training weten we hoe belangrijk het is om daar écht de tijd voor te nemen. De training heeft ons als team overigens ook echt verder gebracht: we hebben weer helder waarom we doen wat we doen, en we zijn dichter bij elkaar gekomen. Trainer Job heeft ons heel goed begeleid in dat proces. De zes stappen van een organizingcampagne helpen ons ook om structuur aan te brengen. Niet dwingend, maar organisch. Dat past goed bij Pharos.’
De zes stappen van organizing kunnen ons helpen om structuur aan te brengen. Niet dwingend, maar organisch
Een van die zes stappen is het bouwen van een goed verhaal, wat begint met je eigen verhaal. Wat is jouw ‘story of self’ eigenlijk?
‘Het organiseren van gelijkwaardigheid heeft mij altijd gemotiveerd in mijn werk. Maar ik vind het nog lastig om die story of self echt uit te dragen. Liever laat ik ervaringsdeskundigen hun verhaal vertellen; zo draag ik gelijkwaardigheid uit, voor mij is dat een manier om mijn leiderschap vorm te geven. Dat past beter bij me dan zelf mijn verhaal te delen. We hebben in het project wel een storyteller aangesteld: een collega die verhalen ophaalt bij de mensen in de wijk en die verder verspreidt. Want die verhalen zijn essentieel voor verandering.’
Zijn er dingen die je dankzij de training anders bent gaan doen in je werk? Of belangrijke inzichten die je nu als vanzelf toepast?
‘Door het traject met Lowlander ben ik me veel bewuster geworden van hoe ik ruimte kan maken voor verschillende perspectieven. Al die inbreng écht horen, een plek geven en verbinden aan onze eigen boodschap is zo’n mooie basis voor een project. Een ander inzicht dat ik had, gaat meer over organizing zelf. Ik vind het gek dat organizing wordt gezien als iets links of activistisch. Het is eigenlijk gewoon een neutrale aanpak, die voor heel veel organisaties nuttig kan zijn.’
Wat zou je graag nog willen leren over organizing?
‘Ik zou bij een volgend groot project graag de organizingmethode vanaf het begin willen gebruiken, en het project vanuit die methode willen vormgeven. Maar dat is nog toekomstmuziek; voor nu zou het goed zijn als we organizing binnen Pharos nog een stap verder brengen door ervaringsdeskundigen en sleutelfiguren nóg beter te betrekken binnen onze organisatie. Het kan altijd beter!’
Comments